LE COLLABORATEUR NOMADE
Le collaborateur nomade est celui qui accomplit son travail dans d’autres lieux que l’entreprise. Son objectif est afin de profiter de la transformation du travail, notamment le travail à distance et le self-management, afin d’allier l’utile à l’agréable en voyageant dans des lieux épanouissants pour lui. C’est un phénomène qui doit beaucoup au COVID, qui a encouragé nombre de travailleurs à sortir de leur routine quotidienne pour explorer de nouveaux modes de vie. Il concerne surtout les développeurs, les community managers, les indépendants, les rédacteurs Web, mais il est en pleine expansion et va se pérenniser, ce qui invite l’entreprise à entendre ce besoin et à savoir l’accompagner dans le temps.
#Flexibilité #Télétravail #Développement de soi
#Autonomie #Agilité #Exploration #Réactivité
Ses enjeux
Une réalité
déjà ancrée*
de la population active
pratique le télétravail en France
*DARES, 2022
Une aspiration grandissante**
de la population active aspire
au travail nomade en France
**Actineo, 2019
L’adaptation
de l’entreprise**
des travailleurs nomades se disent
satisfaits de leur situation et attendent
que l’entreprise s’adapte à ce besoin
**Actineo, 2019
Ses capacités-clés
Ses nouvelles fonctions*
Flexibilité
Par sa capacité à travailler en mode tout terrain, le collaborateur nomade apporte à l’entreprise une capacité à la performance agile. Il économise aussi une partie des coûts de bureaux.
Soft skills
Le collaborateur nomade est par excellence celui qui incarne les soft skills par son intelligence de situation et sa capacité à s’organiser et à s’adapter en permanence.
Ecoute des besoins
Dans des organisations où un nombre croissant de burnouts sont provoqués par l’incapacité d’écouter et de respecter ses besoins, le collaborateur nomade incarne une nouvelle forme de contrat win-win où l’épanouissement de soi peut rimer avec la performance.
Le sens
Par définition, le travail nomade n’est pas compatible avec le management directif. Il encourage donc l’entreprise à piloter son activité par la confiance et la mise en autonomie plutôt que par les process et l’obéissance.